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记新田项目工业园安置点现场调度谢咏良

添加时间:2019/1/7    新闻来源:本站    点击次数:2827

火速驰援担重任

——记新田项目工业园安置点现场调度谢咏良

 本报新田讯(通讯员 贺耿)一个月的时间很短,但对谢咏良来说,在新田县工业园易地扶贫搬迁安置点上的这一个月却刻骨铭心,见证了项目主体施工到落架的全过程,以一种特殊的方式参与了项目建设,诠释了一名现场管理者的责任和担当。

2018年11月30日,新晃县综合教育基地PPP项目质安总监谢咏良紧急调往新田工业园安置点增援,增强项目施工管理力量。一到新田,谢咏良顾不上休息,马上进入工作状态,熟悉图纸、了解作业人员力量、查看施工现场,以自己20多年的施工管理经验把脉项目建设,开展现场调度。

一人难挑千斤担,众人能移万座山。充分调动人员的积极性,是谢咏良施工管理的准则。项目现场管理人员大多是刚参加工作一两年的“生手”,缺管理经验,现场把控力度不足,谢咏良发挥自身优势,一有机会就与施工员谈心谈话,进行教育和辅导,积极调动他们的积极性。

进入冬季施工阶段,减缓的不仅是混凝土的初凝时间,还有劳务班子的作业意愿。谢咏良及时与各班组沟通谈心,引导他们与项目部目标一致,形成统一战线,改变原有的惯性思维和做法。他常跟班组讲大局观,项目部必须齐头并进,扶贫项目建设只有零分与一百分,全部完成了就是一百分,有一栋落后没完成就是零分。5#木工负责人杨石勇,对项目部制定的节点目标持怀疑态度,认为难以实现,谢咏良抓住机会与他反复谈心,最终取得了对方的信任,攻克工作量最大的木工这一环节后,该栋号进度如虎添翼,在10天内实现了主体结构封顶,创新田易扶项目建设新速度。4#的砌体施工经历调整后实现了速度与质量的双赢,实现1天半1层。

没有完美的工序,但是有完美的措施。主体结构工程大干快上,人力、材料、机械的配合难免出现偏差,当作业班组力量不足时,突击队的组建尤为及时。谢咏良充分利用各班组富余人员组建突击队,另利用自身资源调配充实相关工种,实行集中调配,统一调度,有力保证了施工进度。“老谢,我晚上9点多出来工作面,帮我调20个钢筋工抢一下,准备11点钟‘打灰’”,碰到这样的临时性人员调配,谢咏良总会及时响应,确保节点。

谢咏良作为新晃项目的质安总监,还每天远程指挥该项目,在微信上实时查看进度,并作出工作安排。一人分饰两角,谢咏良以大局为重,以扶贫为先,全力投入到新田工业园易扶项目生产工作中去,寒冬清晨到深夜的凌晨,他始终坚守现场、融入生产、靠前指挥,提供保姆式的现场管理服务,“有问题找老谢”成为项目部的口头禅。

12月9日,大家知道的是项目6#实现主体结构封顶,不知道的是这天也是谢咏良46岁生日,他选择一个人与项目生产作伴,早指挥、晚调度,以项目封顶的方式为自己庆生。

12月31日,项目如期实现外架落架目标,谢咏良悬着的一颗心也终于落下,没有欢送、没有掌声,在新田工业园项目高光亮相后,又重新回到原来的岗位,继续挥洒他的激情和汗水。

 

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